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河南自考《企业管理》专业需要知道哪些知识点?
2019-08-03 14:19:43   来源:   评论:0 点击:

自考《企业管理》是现在企业管理者必须具备的一项科目,是自己走向管理基层的必经之路,然而有些知识是我们求职之前《企业管理》必须了解的知识点,那么我们需要知道哪些知识点呢?我们需要了解一下几点:1

      自考《企业管理》是现在企业管理者必须具备的一项科目,是自己走向管理基层的必经之路,然而有些知识是我们求职之前《企业管理》必须了解的知识点,那么我们需要知道哪些知识点呢?我们需要了解一下几点:

河南自考《企业管理》专业需要知道哪些知识点?

1. 企业管理咨询的特点:

      科学性,独立性,创造性,艺术性,艰苦性,合作性,机动性(灵适性和突击性),系统性;创造时不破坏系统性,在合作中保持独立性,注重科学时不忽视艺术,在艰苦奋斗中坚持灵知性与适用性。

2. 企业管理咨询的任务类型:

      ①一般任务:为了实现企业管理咨询的目的,在理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征,探索咨询主体分析和解决企业问题的方式和方法:在实践中正确判断客户企业的症结所在,并采取适宜的方式,帮助企业解决问题。
      ②具体任务:主要是帮助客户发现问题,分析原因,帮助客户培训干部,提高素质:根据所处行业的特点和企业自身的特点,寻求对策,提出解决问题的方案,并指导实施。具有针对性和特殊性。
      ③完成具体任务需做好具体工作:搞清客户行业的特点;了解客户企业的特点;判明咨询课题的性质;正确选择咨询工作的方式(引进介绍,诊断建议,教育培训,推进变革)。
 
3. 论述企业管理咨询者的工作作风的特点及其适用范围:

      ①封闭式的工作作风 特点:很强的独立性。适用于客户企业内部意见分歧很大和咨询课题专业性很强的情况下,基本上不适用于正常情况下。 
      ②操纵式的工作作用 特点:改革方案的迅速实施,适用于咨询人员和企业领导关系密切。企业干群关系融洽。除非比较紧急的情况必须采取这种,一般不用。 
      ③参与式的工作作风 特点:既保持了联系性又保持了独立性,适用范围最广,适用于适用范围最广,正常情况下应采用。
  
4. 企业管理咨询的过程及其作用: 
 
  分为四个阶段:接洽咨询阶段,预备咨询阶段,正式咨询阶段,方案实施阶段
  作用:有利于咨询主体与咨询客体双方的合作性;可以使咨询工作有条不紊地按照其内在规律向纵深发展,并达到预期的结果。


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